ANALISIS PENERAPAN METODE 5R (RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT, RAJIN) DI PT BAKRIE PIPE INDUSTRIES MELALUI PENDEKATAN CHANGE MANAGEMENT

Pranasution, Daeng (2015) ANALISIS PENERAPAN METODE 5R (RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT, RAJIN) DI PT BAKRIE PIPE INDUSTRIES MELALUI PENDEKATAN CHANGE MANAGEMENT. Tugas Akhir (S1) - thesis, Universitas Bakrie.

	Text (Cover) 00. Cover.pdf - Accepted Version Download (462kB)
	Text (BAB I-III) 01. BAB I-III.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (832kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 02. BAB IV.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB V) 03. BAB V.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (97kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 04. BAB DAFTAR PUSTAKA.pdf - Accepted Version Download (96kB)
	Text (Lampiran) 05. Lampiran.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

PT. Bakrie Pipe Industries merupakan perusahaan pipa yang beroperasi di Bekasi. Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) telah diterapkan perusahaan sejak tahun 2008, namun program ini terhenti. Tahun 2014, program ini kembali dicanangkan sebagai reaksi dari kondisi pabrik yang semakin tidak kondusif. Penelitian dilakukan melalui analisis perubahan budaya organisasi PT. Bakrie Pipe Industries terhadap program 5R agar kegagalan yang sebelumnya tidak terulang kembali. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses perubahan yang telah terjadi, mengidentifikasi hambatan selama proses perubahan; serta memberikan usulan perbaikan supaya program 5R dapat dijalankan dengan lebih baik. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner, wawancara dan observasi. Hasil survei diolah dengan menggunakan analisis deskriptif yang sebelumnya dilakukan uji reliability dan validity. Analisis dilakukan dengan membandingkan hasil kuesioner dengan pengamatan aktual di lapangan; serta melalui evaluasi masing-masing dimensi 5R. Nilai evaluasi 5R yang didapat sebesar 67 dengan target sebesar 100. Masalah utama yang dihadapi PT. Bakrie Pipe dalam menerapkan 5R adalah pada dimensi etik (ringkas). Perlu adanya proses berlanjut seperti pelatihan, pemberian reward, evaluasi dan membangun hubungan manajemen-karyawan dengan baik, sehingga kegagalan penerapan 5R tahun 2008 tidak terulang kembali.

Item Type:	Thesis (Tugas Akhir (S1) - )
Uncontrolled Keywords:	Program 5R, change management, matriks perubahan, kuesioner, evaluasi 5R
Subjects:	Industrial & Manufacturing Engineering > Business Process Reengineering Industrial & Manufacturing Engineering > Industrial safety (Keselamatan dan Kesehatan Kerja / K3 di industri) Industrial & Manufacturing Engineering > Industrial Instrumentation
Divisions:	Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer > Program Studi Teknik Industri
Depositing User:	Irfan Saleh
Date Deposited:	28 Oct 2026 08:08
Last Modified:	28 Oct 2026 08:08
URI:	https://repository.bakrie.ac.id/id/eprint/15357

Actions (login required)

View Item