SILALAHI, RIZAL and Fitriyani, Sandra (2017) Perancangnan Balanced Scorecard Sebagai Alat Pengukuran Kinerja dengan Analytical Hierarchy Process pada PT Bakrieland Development Tbk. Universitas Bakrie, Jakarta. (Unpublished)
![[thumbnail of pdf]](https://repository.bakrie.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (pdf)
LAP PENELITIAN PERANCANGAN BSC PADA BAKRIELAND FINAL.pdf - Submitted Version Restricted to Registered users only Download (2MB) |
Abstract
Perkembangan bisnis di era globalisasi saat ini menimbulkan persaingan yang cukup ketat. Perubahan yang luar biasa dalam persaingan, produksi, pemasaran, pengelolaan sumber daya manusia dan penanganan transaksi antar perusahaan dengan pelanggan dan perusahaan dengan perusahaan lain, menyebabkan pengukuran kinerja perusahaan menjadi hal yang penting bagi manajemen untuk melakukan evaluasi terhadap performa perusahaan dan perencanaan tujuan di masa mendatang. Diperlukan suatu standard pengukuran kinerja yang tepat sebagai tolak ukur perusahaan dalam mencapai tujuannya. Salah satu cara yang dapat digunakan dalam melakukan pengukuran kinerja yaitu dengan metode balanced scorecard. Balanaced scorecard dianggap sebagai suatu metode pengukuran kinrja yang tepat karena mengukur kinerja perusahaan dari aspek keuangan dan non keuangan serta dari sisi internal maupun eksternal perusahaan. Studi dilakukan dengan analisis visi misi perusahaan, analisis tujuan jangka panjang perusahaan, analisis IFE dan EFE yang kemudian dicocokkan pada matriks Internal-Eksternal dan dianalisis dengan matriks SWOT. Langkah selanjutnya adalah merumuskan sasaran-sasaran strategi dan KPI yang dipetakan berdasarkan lima perspektif sesuai dengan kerangka Balanced Scorecard. Masing-masing perspektif, sasaran strategi, dan KPI tersebut kemudian dibobot tingkat kepentingannya berdasarkan tinjauan literatur, diskusi dengan pihak perusahaan, dan hasil pengamatan penulis terhadap keadaan perusahaan menggunakan metode AHP. Perspektif yang menjadi prioritas utama bagi PT Bakrieland adalah perspektif keberlanjutan (sustainability) dengan bobot tertinggi senilai 0.435. Sedangkan sasaran strategi yang menjadi prioritas adalah mencapai financial sustainability dengan bobot senilai 0.186, dan untuk KPI yang menjadi priortas adalah Peningkatan presentase EBITDA dengan bobot senilai 0.637.
| Item Type: | Other |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Pengukuran Kinerja, Balanced Scorecard, Analisis IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation), Analisis SWOT, Peta Strategi (Strategy Map), AHP (Analytical Hierarchy Process) |
| Subjects: | Management > Balanced Scorecard Management > Mangement Quality Control Science Paper |
| Divisions: | Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer > Program Studi Teknik Industri |
| Depositing User: | Users 2 not found. |
| Date Deposited: | 31 Aug 2017 01:24 |
| Last Modified: | 31 Aug 2017 01:24 |
| URI: | https://repository.bakrie.ac.id/id/eprint/926 |
Actions (login required)
 |
View Item |