Pratiwi, Vidia (2022) Analisis Perbandingan Manajemen Waktu Rencana Dengan Kondisi Aktual Proyek Pembangunan Gedung Kampus XYZ. Tugas Akhir (S1) - thesis, UNIVERSITAS BAKRIE.
Preview |
Text (Cover)
00. COVER.pdf - Submitted Version Download (527kB) | Preview |
![[thumbnail of Bab I - III]](https://repository.bakrie.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (Bab I - III)
01. BAB I-III.pdf - Submitted Version Restricted to Registered users only Download (985kB) |
|
Text (Bab IV)
02. BAB IV.pdf - Submitted Version Restricted to Registered users only Download (2MB) |
|
Text (Bab V)
03. BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (316kB) |
Preview |
Text (Dafta Pustaka)
04. DAFTAR PUSTAKA.pdf - Submitted Version Download (189kB) | Preview |
|
Text (Lampiran)
05. LAMPIRAN.pdf - Submitted Version Restricted to Registered users only Download (1MB) |
Abstract
Proyek pada umumnya mempunyai jadwal pelaksanaan yang telah dirancang dengan waktu tertentu, namun sering adanya ketidaksesuaian antara jadwal rencana dengan kondisi aktual di lapangan. Tujuan dari melakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui perbandingan manajemen waktu rencana dengan aktual waktu pelaksanaan menggunakan metode CPM dan PERT untuk melihat urgensi pada pekerjaan proyek dan probabilitas durasi pada manajemen waktu rencana, serta mengidentifikasi risiko dan pengendalian pekerjaan di lapangan untuk meminimalisir fakor keterlambatan yang terjadi pada proyek. Hasil dari penelitian menunjukkan proyek pada periode Februari 2021 – Maret 2022 mengalami keterlambatan, hal ini diketahui berdasarkan nilai rata – rata deviasinya sebesar -2,121, sesudah mendapatkan perpanjangan waktu deviasinya berkurang menjadi -0,299. Faktor risiko utama yang memicu keterlambatan proyek adalah produktivitas tenaga kerja yang kurang maksimal, perubahan desain yang sering terjadi, sulitnya menentukan spesifikasi material baja dan adanya perubahan supplier, lalu yang terakhir disebabkan desain yang tidak lengkap pada saat tender. Pengendalian dari risiko tersebut adalah tetap melakukan koordinasi ke pihak terkait, membuat target prioritas, melakukan lembur dan meminta perpanjangan waktu ke pemilik. Berdasarkan perhitungan melalui metode CPM target penyelesaian waktu dalam 718 hari, namun dengan mempertimbangkan kendala kemungkinan yang terjadi selama pelaksanaan menggunakan metode PERT mendapatkan probabilitas 80,2% dan target penyelesaian waktu dalam 720 hari sebesar 90% dengan confidence level.
| Item Type: | Thesis (Tugas Akhir (S1) - ) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Keterlambatan Proyek, Critical Path Method, Program Evaluation & Review Technique, Identifikasi Risiko, Pengendalian Pekerjaan Proyek |
| Subjects: | Civil Engineering > Management of engineering works Civil Engineering Thesis Thesis > Thesis (S1) |
| Divisions: | Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer > Program Studi Teknik Sipil |
| Depositing User: | Vidia Pratiwi |
| Date Deposited: | 20 Aug 2022 11:44 |
| Last Modified: | 20 Aug 2022 11:44 |
| URI: | https://repository.bakrie.ac.id/id/eprint/6620 |
Actions (login required)
 |
View Item |