ANALISIS FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM PERUMUSAN ALTERNATIF STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PADA PT. XYZ, TBK

Setiawan, Yudi (2014) ANALISIS FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM PERUMUSAN ALTERNATIF STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PADA PT. XYZ, TBK. Tugas Akhir (S1) - thesis, Universitas Bakrie.

	Text (Cover) 00. Cover.pdf - Accepted Version Download (487kB)
	Text (BAB I-III) 01. BAB I-III.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (776kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 02. BAB IV.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (754kB) | Request a copy
	Text (BAB V) 03. BAB V.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (180kB) | Request a copy
	Text (Daftar Pustaka) 04. BAB Daftar Pustaka.pdf - Accepted Version Download (96kB)
	Text (Lampiran) 05. Lampiran.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (241kB) | Request a copy

Abstract

PT. XYZ,Tbk merupakan salah satu perusahan distribusi terbesar di Indonesia. Persaingan bisnis yang semakin ketat serta kondisi internal dan eksternal yang berubah dengan cepat membuat perusahaan harus menerapkan strategi yang sesuai dengan lingkungan perusahaan. Berdasarkan kondisi tersebut dilakukan penelitian yang bertujuan untuk 1) menganalisis faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan, 2) menganalisis factor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman pada PT.XYZ, Tbk serta 3) memformulasikan alternatif strategi yang sesuai bagi PT.XYZ, Tbk dalam meningkatkan daya saing yang sesuai dengan kondisi lingkungan. Terdapat tiga tahap yang dilakukan untuk mencapai tujuan penelitian tersebut yaitu tahap masukan menggunakan analisis matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation), tahap pencocokan menggunakan analisis matriks IE (Internal External Matrix) dan matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), selanjutnya tahap keputusan menggunakan matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk menentukan alternatif strategi yang menjadi prioritas perusahaan. Berdasarkan analisis matriks IE, PT. XYZ, Tbk berada pada kuadran V yang artinya dapat menerapkan strategi hold and maintain. Aplikasi dari strategi tersebut yaitu strategi Market Penetration dan Product Development.

Item Type:	Thesis (Tugas Akhir (S1) - )
Uncontrolled Keywords:	Strategi, Lingkungan Internal, Lingkungan Eksternal, Alternatif Strategi
Subjects:	Management > Business Process Management Management > Management Theory Management
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial > Program Studi Manajemen
Depositing User:	Irfan Saleh
Date Deposited:	16 Oct 2026 08:58
Last Modified:	16 Oct 2026 08:58
URI:	https://repository.bakrie.ac.id/id/eprint/15295

Actions (login required)

View Item