Analisis Penerapan Hybrid Working Model Terhadap Perubahan Budaya Kerja: Studi Pada PT Bank DBS Indonesia

Ainurrofiq, Ihsan (2022) Analisis Penerapan Hybrid Working Model Terhadap Perubahan Budaya Kerja: Studi Pada PT Bank DBS Indonesia. Tesis (S2) - thesis, UNIVERSITAS BAKRIE.

[thumbnail of Cover]
Preview
 Text (Cover)
00. Cover.pdf - Submitted Version
Download (700kB) | Preview
[thumbnail of BAB I-III] Text (BAB I-III)
01. BAB I-III.pdf - Submitted Version
Restricted to Registered users only
Download (980kB)
[thumbnail of BAB IV] Text (BAB IV)
02. BAB IV.pdf - Submitted Version
Restricted to Registered users only
Download (1MB)
[thumbnail of BAB V] Text (BAB V)
03. BAB V.pdf - Submitted Version
Restricted to Registered users only
Download (592kB)
[thumbnail of Daftar Pustaka]
Preview
 Text (Daftar Pustaka)
04. BAB Daftar Pustaka.pdf - Submitted Version
Download (509kB) | Preview
[thumbnail of Lampiran] Text (Lampiran)
05. Lampiran.pdf - Submitted Version
Restricted to Registered users only
Download (959kB)

Abstract

Hybrid Working Model merupakan aturan kerja baru yang menggabungkan konsep work from home / work from anywhere dan work from office, penggabungan keduanya dinilai dapat mengubah kebiasaan dan budaya kerja karyawan. Maka dari itu penelitian ini berusaha untuk mengungkap penyesuaian atau perubahan apa saja yang dapat terjadi. Menggunakan metodologi kualitatif dan menggunakan teknik pengumpulan data wawancara dengan menanyakan kepada pihak-pihak terkait dan studi kepustakaan yang bersumber dari buku, artikel, jurnal, dokumen, dan website yang valid, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana konsep Hyrid Working Model yang tepat dan bagaimana pengaruhnya terhadap budaya kerja di PT Bank DBS Indonesia sebagai salah satu perusahaan yang menerapkan aturan kerja Hybrid Working Model. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Hybrid Working Model yang diterapkan di PT Bank DBS Indonesia diberi nama Future of Work, Workforce, and Workplace (F3W) yang memberikan fleksibilitas hingga 40% dari jam kerja efektif karyawan (3 hari WFO dan 2 hari WFH), lalu adanya penyesuaian dari budaya dan nilai yang terpengaruh pada saat penerapan hybrid working model yang dibuktikan dengan adanya TOGETHER Movement sebagai penunjang dari nilai PRIDE di PT Bank DBS Indonesia. Kesimpulan penelitian ini adanya perubahan positif mengenai cara berkomunikasi dan berkolaborasi yang menjadi lebih mudah, tetapi para karyawan merasa kurang menikmati dan bersenang-senang dalam bekerja. Maka dari itu penting bagi perusahaan untuk dapat terus menyesuaikan diri terhadap perkembangan sesuai dengan kondisi terbaru karena hybrid working model merupakan suatu kebaruan bagi para karyawan dan perusahaan dan pembuatan satuan kerja yang bertugas sebagai tim yang merespon berbagai tanggapan dari karyawan.

Item Type: Thesis (Tesis (S2) - )
Uncontrolled Keywords: Hybrid Working Model, Budaya Kerja, PRIDE
Subjects: Management > Human Resource Management
Thesis > Thesis (S2)
Divisions: Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial > Program Studi Magister Management
Depositing User: Ihsan Ainurrofiq
Date Deposited: 12 Feb 2022 03:59
Last Modified: 12 Feb 2022 03:59
URI: https://repository.bakrie.ac.id/id/eprint/5710

Actions (login required)

View Item View Item