STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DALAM IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE CITIZENSHIP PADA PERUSAHAAN KELUARGA

Pribadi, Agung (2026) STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DALAM IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE CITIZENSHIP PADA PERUSAHAAN KELUARGA. Tesis (S2) - thesis, Universitas Bakrie.

	Text (Cover) 00.Cover.pdf - Accepted Version Download (342kB)
	Text (BAB I-III) 01. BAB I-III.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (432kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 02. BAB IV.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (421kB) | Request a copy
	Text (BAB V) 03. BAB V.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (270kB) | Request a copy
	Text (BAB Daftar Pustaka) 04. BAB Daftar Pustaka.pdf - Accepted Version Download (212kB)
	Text (Lampiran) 05. Lampiran.pdf - Accepted Version Restricted to Registered users only Download (393kB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi strategi manajemen perubahan yang tepat bagi perusahaan keluarga yang berinisiatif menerapkan Good Corporate Citizenship (GCC) sebagai bagian dari upaya berkontribusi pada pembangunan ekonomi berkelanjutan, peningkatan kualitas kehidupan dan lingkungan, serta penguatan hubungan dengan pemangku kepentingan. Penerapan GCC diposisikan sebagai kelanjutan dari prinsip-prinsip dasar Good Corporate Governance (GCG) yang menekankan transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran sebagai fondasi internal bagi perilaku organisasi yang etis dan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif berbasis studi kasus dengan filsafat positivisme, melibatkan empat informan kunci dari jajaran top dan middle management melalui teknik purposive sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Tata Kelola Perusahaan (governance system) merupakan faktor kunci keberhasilan utama dalam implementasi GCC pada perusahaan keluarga, terutama melalui penerapan sistem manajemen, monitoring kinerja, serta mekanisme kontrol internal yang lebih formal. Kepatuhan Hukum dan Inisiatif Karyawan turut memperkuat keberhasilan pada tahap awal perubahan, dengan mendorong terciptanya kesiapan organisasi terhadap praktik GCC. Namun demikian, penelitian ini menemukan bahwa resistensi internal, khususnya dari anggota keluarga pemilik dan karyawan senior, menjadi penghambat paling dominan dalam proses perubahan. Resistensi tersebut dipicu oleh konflik nilai antara pola kerja kekeluargaan yang informal dengan tuntutan profesionalisme yang mensyaratkan transparansi, dokumentasi, dan pemisahan peran. Dampak resistensi terlihat pada masih kuatnya dominasi keluarga dalam penetapan kebijakan, program CSR yang belum berjalan optimal, serta ketidakstabilan dalam pemenuhan kewajiban pelaporan kepada pemerintah. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan implementasi GCC tidak hanya ditentukan oleh kebijakan formal, tetapi juga oleh kemampuan organisasi untuk menginternalisasi nilai-nilai tata kelola menjadi bagian dari budaya perusahaan. Secara teoritis, penelitian ini memperkaya kajian manajemen perubahan dengan menunjukkan bahwa model Three Step Change dari Kurt Lewin perlu diadaptasi ketika diterapkan pada konteks perusahaan keluarga, terutama karena adanya dinamika emosional dan struktur kekuasaan yang khas. Secara praktis, hasil penelitian memberikan rekomendasi bagi perusahaan keluarga untuk memperkuat sistem tata kelola, membangun komunikasi perubahan yang efektif, serta meningkatkan profesionalisasi struktur organisasi guna memastikan implementasi GCC dapat berjalan konsisten dan berkelanjutan.

Item Type:	Thesis (Tesis (S2) - )
Uncontrolled Keywords:	Good Corporate Citizenship; Family Business; Tata Kelola Perusahaan; Manajemen Perubahan; Good Corporate Governance
Subjects:	Management > Corporate Governance Management > Corporate Strategy Management > Corporate Sustainability Strategy Thesis > Thesis (S2)
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial > Program Studi Magister Management
Depositing User:	Agung Pribadi
Date Deposited:	11 Feb 2026 03:20
Last Modified:	11 Feb 2026 03:20
URI:	https://repository.bakrie.ac.id/id/eprint/13007

Actions (login required)

View Item